Map 1
더골(The Goal)
  The Goal
    목표가 무엇인가?
      효율성 vs 돈
  회사의 목표
    회사의 지표
      순이익
      투자수익률(ROI)
      현금유동성
    현장의 지표
      현금 창출률
        판매를 통해 돈을 창출해내는 비율
        제품이 더 많이 팔렸는가?
        들어오는 돈(수입)
      재고
        팔려는 물품을 만드는 데 투자한 총액
        '재고'는 줄었는가?
        머물러 있는 돈(재공)
      운영비
        재고를 현금으로 바꾸기 위해 쓰는 총비용
        '운영비'를 줄였는가?
        나가는 돈(지출)
    균형 잡힌 공장
      근접할수록 공장은 파산
      종속전 사건
      통계적 변동
  시스템 전체의 최적화
    보틀넥 공정
      병목공정의 생산능력이 전체 생산능력
      어떻게 하면 병목공정의 가동 시간을 늘릴 수 있는가?
      어떻게 하면 병목공정에서 낭비되는 시간을 없앨 수 있나?
      사람과 장비의 시간을 분리
      직원의 휴식 시간을 잘 연구
      다른 장비를 활용할 수 있는 방법은 없나?
      해당 공정을 외주로 처리하는 방법은 없나?
      꼭 필요한 것만 병목공정을 통과하고 있는가?
      결함품이 병목공정을 대기하고 있지는 않는가?
      부품/공정/작업의 우선 순위를 정해져 있는가?
        레드 태그
      사람의 대기로 인한 Idle 시간은 없는가?
      조정 실시 후 새롭게 등장한 병목공정은 없는가?
      투입량의 과다가 병목을 만들고 있지는 않은가?
      Tact time에 의한 적정한 수량이 투입되고 있는가?
        병목자원의 속도
    비 보틀넥 공정
      시간을 더 사용해서 보틀넥 공정의 시간을 줄일 수 있는 방법은 없는가?
      불필요하게 공정을 개선하는데 비용을 사용하지 않은가?
      비 보틀넥 공정이 불필요하게 바쁜 것은 아닌가?
    생산능력
      자원을 사용한다
        자원의 낭비
        기계만 가동
      자원을 활용한다
        목표를 달성
    흐름의 속도
      Tact Time에 맞춰 설정
      LOB(Line of Balancing)
      보틀넥 공정의 속도
  지속적인 성장과 이익
    제품의 생산과정
      작업 준비 시간(Setup time)
      가공 시간(Process time)
      대기 시간(Queue time)
      유휴 시간(Wait time)
    1회 생산량을 반으로 줄이면
      리드타임이 최대한 압축
      리드타임 단축
        시장에 발빠른 대응
        빠른 출하
        처리량 증가
    TOC(Theory Of Constraints)
      1. 새로운 제약조건을 찾아서 개선하라
      2. 제약 요인을 절처하게 활용할 방법을 찾아 결정한다
      3. 다른 모든 공정을 위의 결정에 따라 진행한다
      4. 제약 요인을 향상시킨다
      5. 반복(새로운 제약 조건을 찾아서)